我们的文化准则
我们的文化准则定义了我们是谁，描述了我们的信念，并对我们的工作方式和领导方式提出了明确的期望。我们的文化由我们的价值观来定义，并通过我们每天的工作和领导方式来实现。我们知道，我们的文化是我们取得一切成就的基础，也是我们未来所有成功的基础。这就是我们的文化准则。
客户
我们相信我们与客户的关系是最终的 差异化因素,也是我们成功的基础。
创新
我们相信,我们创新和培养突破性思 维的能力是增长、成功和进步的引 擎。
诚信
我们相信,诚信必须始终支配着我们 对胜利的强烈渴望。
我们的领导原则激励着我们
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关系
我们努力在所有的工作中建立信任的伙伴关系。我们知道，牢固的关系不仅带来巨大的商业成功，也会带来巨大的个人成就感。
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驱动力
我们认识到，雄心壮志、精力充沛和胆识过人是难能可贵的。我们在自己和他人身上培养这些品质，然后使用它们来做正确的事情。
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判断
我们努力使我们的决策明智。我们依靠事实，我们重视了解市场和我们的竞争状况。我们深入思考我们的选择。当我们面临利益冲突时，我们将客户、公司和员工的利益置于我们自身利益之上。虽然我们认真对待我们的决定，但我们也会保持灵活性。在正确的情况下，我们会改变方向，而且我们不会让官僚主义妨碍我们的决策。
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无私奉献
我们知道，领导力与我们如何成功息息相关，尤其是关于我们如何帮助他人成功。我们关心领导力对我们所领导的员工所产生的影响。我们投资他们，发展他们，并尽我们所能帮助他们实现愿望，为戴尔和我们所服务的客户做到最好。
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谦逊
我们对自己完成工作和迎接挑战的能力充满信心，但我们通过经验带来的知识来调节这种信心。我们认识到我们并不总是正确的，也不总是人群里最聪明的人，我们欢迎反馈，为我们的缺点负责，并分享我们的成功经验。
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乐观的态度
我们知道，人们不会跟随怀疑或愤世嫉俗的态度。虽然我们是现实主义者，但我们始终对我们的员工、他们的潜力和未来持乐观态度。我们知道信心需要能量，我们的团队依靠我们，即使在充满挑战的时期，我们也会成为乐观态度的强大来源。
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愿景
我们谨慎地定义成功，并坚持不懈地以简单、生动和令人信服的语言向我们的全球团队传达这一愿景。我们知道，我们为什么要实现这些目标与我们要实现的目标同样重要。我们为我们的决策提供背景，并明确它们如何为公司和客户服务。
员工资源小组（ERGs）
我们的团队成员代表了各种背景、宗教、国籍、性别取向和种族。我们的文化使我们与众不同，并帮助我们为所有团队成员创造一个包容的环境。通过 ERG，我们鼓励团队成员在日常工作之外建立联系。戴尔有 13 个 ERG，在 80 个地区设有 469 个分会。这些内部团体创造了促进归属感和联系的体验。ERG 提供个人和职业发展机会，并通过捐赠和志愿服务促进戴尔以外的社区参与。
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